新乡敲诈勒索案诉讼律师

来源时间为：2019-12-03

发布人：王大利律师发布时间：2019-12-0304:25:54

看到这里，可见坚守岗位不辞职的员工还真的不一样是企业想要的，企业要理智的去考核员工，不然留着懒员工对企业来讲也是一个负担。从行军蚁思考团队在企业的作用？

团队的成长离开不了企业，可以说一个企业没有团队那不叫企业，可见团队在企业的重要性，那么团队在企业起到什么作用？企业内训的过程中该怎样维持企业的稳定？作用在于

大家都知道，3人为团，可以说3人以上称得上团队，那么团队在企业中起到怎样的重要作用呢？今天小编通过行军蚁来给大家诠释团队的作用。

拥一个能打能拼的团队，或许是一个企业能持续发展变强的底气所在，在亚马逊森林里，有一种动物所过之处，百草枯寂，万兽逃散，即使是体长达六米的黑凯门鳄、世界上体型大的巨蟒亚马逊森蚺也不敢在这种体长多仅有7.4毫米的生物面前逗留片刻。

企业内训

这个生物的学名是：行军蚁。

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与普通蚂蚁不同，行军蚂蚁根本不筑巢，它们不断移动，发现猎物，并把猎物吃掉。如何让员工主动去思考成长让员工主动去发现问题

这些蚂蚁有强壮的颚，它们的咬合强度比普通蚂蚁强得多。在捕食时，他们会组成不同的进攻团体一起战斗，就像高度武装的职业军人一样，而且他们是高度社会化的生物，族群内的分工是明确的，晚上休息时环保一起，形成一个惊人的蚂蚁球来保护自己。

一个体长仅7.4毫米的弱小生物，如果拥有一个团队，便足以令万兽退避，同时的社会化分工使得行军蚁能够高效的获取食物，迁徙。

他们所有的行为都只有一个目的，族群的繁衍，当他们为这个目标而努力时，就成为了一个遇水搭桥、遇火抱团一往无前的团队。

俗话说命如蝼蚁，而蝼蚁都知道团队的重要性，何况企业呢？团队可以说是企业的根基，所以企业在发展强大的过程中，团队也在不断的发展强大，为了维持团队的强大以企业的发展稳定，搞活动

1.客观反映员工实际工作绩效真正能够促进员工改善工作和发挥潜能;

企业在利益分配方面往往都有科学的分配机制以团队的稳定，所以企业不但要重视团队的发展，要重视团队的稳定，只有团队的稳定才能让企业在众多竞争中脱颖而出，所向披靡，这是企业内训中很核心的一个环节。

企业经营本质是经营人

企业发展的成功，往往也在培养了一批人才，而一旦这批人才流失也会导致企业的发展下滑，所以企业发展的背后多的是在经营人，那么经营好了企业也跟着起来，经营不好，企业也跟着不好，毕竟企业就是人在经营。

所以企业发展到一定阶段所遇到的问题，大多都是人的问题。人才战略是一个老生常谈的话题，但不可否认，也是企业发展的关键问题。公司高速发展过程中，的人才将为企业创造多的价值。企业在利益分配方面往往都有科学的分配机制以团队的稳定

企业内训

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三流企业“培训”员工，企业“培养”人才

为什么总说三流企业“培训”员工，企业“培养”人才？

探讨这个问题的本身，其实本质上就是培训和培养上的区别。达到公司的配套设施

培训多时候就是一种常态化的管理活动，看中的是结果导向，企业在对员工进行培训之前，人力资源部门会根据培训需求制定详细的培训计划，整个流程对于被培训者而言，不是一个自主学习的过程，无法因人而异。

一刀切式的短期培训注重以“事”为本，主要目的是为了帮助公司解决现下面临的具体问题，以此来提升企业管理效率。真正保障企业在国际上站稳脚步第三

这其实不能从根本上解决问题，不利于公司做长远的、系统的规划与安排，表面的也仅仅只是停留在表层，解决不了本质问题。在驱动力逐渐丧失的当下

而培养多是基于员工未来长远的发展与规划上，重视培养员工的综合能力，旨在塑造员工自我价值，激发员工创新创造力，这个过程不是一个“单向”的过程，是企业与员工双方交互之后产生的一种良好的化学反应。

在培养过程中，企业会根据员工的差异性采取有针对性的培养方案，为其提供良好的培育环境，帮助员工实现个体成长，极大程度发挥个人价值。

所以企业在发展的过程中，无论是培养人还是在培训人，也要把重心放在留住人才上面，人才往往是企业的核心竞争力，企业只有让人才死心塌地的与企业共进退，才能从本质的让企业持续稳定的发展。

忠诚的员工决定您企业的发展

人员迭是企业正常的情况，留不住的人再好跟企业或许也没多大的关系，但是能留住的人却往往决定企业的发展。

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相亲的时候有个现象：想知道在媒人眼里你是什么“货色”，看看她给你介绍的相亲对象就行。要想了解自己的企业是个什么状况，看看你“吸引”的(留下来的)员工是什么样子就可以。抱怨的内容

通常情况下，老板看自己的企业都觉得还不错呀，看不出有什么问题。那你就可以从流失和留存的员工状态来反观和审视企业：

企业中流失的员工都是什么样子的？他们离开的原因是什么？

企业培训

企业中留下来的员工是什么样？她们的能力和离开的员工相比哪个强？

这样就可以看出企业的发展速度和现状。

老板总希望员工的成长要跟得上企业的成长速度，还渴望员工的成长能带动企业的发展(也太天真了吧)。

其实很多时候企业的成长速度反而不及员工，毕竟一个美甲师从0到熟手技师多也只要半年到一年，而企业缓慢。

因为企业发展和员工发展之间的助力是单向不可逆的。

团队的成长离开不了企业，可以说一个企业没有团队那不叫企业，可见团队在企业的重要性，那么团队在企业起到什么作用？企业内训的过程中该怎样维持企业的稳定？

企业的发展必然会或多或少地带动员工变得，但是员工一旦了以后就会看不上团队，想另寻他处谋求好的发展。

重要的是要了解有没有一些本来招聘的时候是能力强的员工，后来也渐渐变得求稳求安逸了？是什么原因造成的？

本来很有能力和的员工，在不温不火的环境影响下逐渐变得懒惰安逸，温水煮青蛙的过程能说明问题，这是对管理者的一个警示。

后想说的是，找员工不要一味地想着她能安稳地在店里多干几年，这样你可能会想着要找一些“段位”和店里并不匹配的员工(比如说新手小白)，认为自己培养出来的员工忠诚，留得住，却忽略了员工的养成成本等前期投入。

反而要寻找和自己企业发展阶段相匹配的员工，这样才能两者齐步并肩，走得远。三流企业“培训”员工，企业“培养”人才