随着供热季的结束，新乡豫新发电进入低负荷单机运行阶段，为了降低运行成本，该公司召开多次组织研究低负荷配煤掺烧管理模式，促进达标排放和降本增效能力的不断提升。
统一思想，筑牢配煤掺烧思想基础。该公司组织生产管理和运行人员对各种劣质煤的掺烧经济性进行精心计算，明确配煤掺烧对节省燃料成本巨大作用，提高了生产和运行人员配煤掺烧的认识程度，统一了深化配煤掺烧的思想认识。与此同时，公司各部门加强沟通，做好来煤预报、设备消缺和现场设备安全稳定运行，保证配煤掺烧工作顺利进行。
明确责任，加强燃料精细化管理。为实现提高配煤掺烧比例的目标，该公司建立健全配煤掺烧管理体系，成立配煤掺烧工作领导小组，明确配煤掺烧工作的各专业具体责任人，强化责任落实，定期对配煤掺烧方案执行情况进行研究分析、制定调整方案，从组织上、制度上、人员上保障配煤掺烧工作的稳步推进。在具体操作中，实现由硫份掺烧到多方向多元化掺烧的转变，加强安全管理和环保管控，确保在不触及“底线”和“红线”的基础上，实现经济效益最大化。
关口前移，加强设备管理和维护。该公司高度重视配煤掺烧降本增效中的设备管理工作，组织人员加强对输煤系统的维护，将设备维护关口前移，加强精细化管理和维护，提高设备的健康水平。并针对季节、来煤质量波动等因素，安排专人对棚煤、堵煤现象进行预防和处理，避免造成机组“缺粮”。在保证机组安全稳定运行的条件下，力争提升配煤掺烧比例。（马静宣）
