“三步法”打基础、“三突出”抓排查、“三结合”促运用。中国人民银行新乡市中心支行今年实行“三三三”工作法，推进廉政风险防控工作。截至目前，该行已发现廉政风险点300余个，制定防范措施600余条。
“三步法”打基础。第一步梳理职权亮风险。分对外和对内两大类全面梳理出124项岗位职权，以职权名称、类别、内容、实施依据、承办岗位、公开范围等为主要内容编制职权目录，明确廉政风险的来源。第二步，广泛宣传识风险。针对部分员工认为身处前台一线，没有廉政风险的片面认识，多次利用会议、座谈等形式进行宣传教育，使干部职工意识到不正确认识风险本身就有风险，不查找自身岗位的风险点就更有风险。第三步，量化定级评风险。根据岗位职责多少、权力重要程度、自由裁量权的大小、腐败现象发生的概率、社会危害程度等量化指标，采取自己找、相互查、群众评、领导点等方式评估风险等级，并由纪委统一审定，使风险点的等级评定更加合理。
“三突出”抓排查。该行在全员排查中突出领导干部。在全员填写岗位风险防控一览表的同时，要求中层以上干部做出“廉政风险个人承诺”，并将承诺书公示。在岗位全覆盖中突出重要部门。在具有行政许可、行政处罚和人、财、物管理权的岗位开展清权、亮权、控权活动，进一步压缩工作人员自由裁量空间。在全程监督中突出关键环节。对权力运行的关键节点给予重点关注，对评估等级高的风险点在全行公示，同时从制度建设等方面提出有针对性的防范措施。
“三结合”促运用。与层级监督相结合。该行把廉政风险点列入监督检查登记表中，实行行长年度查、分管行长半年查、科长季度查、副科长每月查制度，以求及早发现风险点异常情况并提前预警。与内审项目相结合。把审计项目涉及的风险点列入审计方案，在审计过程中重点查，并按照廉政风险防范手册的规定，对发现的问题及时提出整改建议并督促落实。与监督工作相结合。根据业务差错情况，定期对风险状况进行评估分析，并在每季度召开的风险管理联席会上，对廉政风险情况进行通报，研究具体的防范措施，同时对责任人进行问责。（王继香王志霞王洪涛）
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