虽然已经进入了2018年，但在国人心中没有过春节，就不叫过年，临近农历新年，很多企业都在举行年会，回顾过去的成绩，展望将要面对的未来。
对于万达集团来说，用董事长王健林的话来说，“2017年对万达来说，是非常难忘的一年，经历了风波，承受了磨难，面对困难的经营条件”。而这些也体现在近年万达集团的经营数据当中，从2016年开始万达的收入指标出现下降，但都是万达主动为之。而2017年，万达集团收入2273.7亿元，同比下降10.8。
但值得注意的是，经营数据变化的其实都是万达集团有意为之，一家企业的发展不可能总是一帆风顺，在经历了快速发展期后，万达集团也在顺应着行业的形势进行着转型，而这也可以从数据中得知，2016年和2017年，万达集团的文化产业的增长速度和万达广场租金等关键收入指标方面都保持着30左右的增长速度。
转型成功
创造商业历史
在近百年的历史中，没有一家大型房企的转型是成功的，万达集团现在所要做的就是在改写这一商业历史。转型是需要企业付出时间和业绩数据的，更何况万达集团这家超大型企业。
随着地产行业发展趋势的变化，万达集团近年来也改变了战略目标，王健林提出“轻资产化”后，这一战略更为明显。2017年，虽然，万达集团将旗下的13个万达文旅城卖给了融创、77个酒店卖给了富力后，也宣告着万达从重资产抽离出来的决心。
相关数据显示，2017年万达集团新开的商业项目达51家，除两个文旅项目外，其他49家均为万达广场，且只有北京怀柔青春万达广场商业面积在8万平方米以下，其中包括大量轻资产管理项目，诸如广西北海万达广场、江西南昌西湖万达广场、河南新乡万达广场等。
商业项目目前成为了万达集团切入的重点，随着商业项目的增长，万达集团的服务业收入，也在逐年递增，2015年万达集团服务业收入占比达到43，2016年55，2017年达到63.4，有分析人士称，这一比列今后还将进一步提高。
而其实，转型这个词，在王健林口中也是多次提出。2015年初，在万达集团2014年年会上，王健林提出万达的第四次转型，此次转型范围更广、力度更大，代表万达未来发展方向的全新转型升级;转型主要内容就是万达转向服务业为主的企业。所以转型成为今年万达年会的一个重要关键词。
一家传统的高速发展阶段的房企由重资产转向轻资产，肯定会招来非议，由于转型出现的业绩下滑，也会被一些自以为了解内幕的媒体、自媒体错误解读，“资产大部分转移海外”等新闻标题和内容甚至掩埋了转型成功的万达集团获得了成就。
而针对一家自媒体造谣说万达资产大部分都转移海外，国内资产所剩了了，王健林用数据予以回击。2017年，万达集团以成本计总资产为7000亿元，其中国内资产93，国外资产只占到7。尽管因为万达商业转让文旅项目、酒店资产，使得万达总资产减少11.5，但是7000亿的总资产仍然名列行业前茅。
2017年万达集团收入2273.7亿元，同比减少10.8;不仅因为转让资产使收入减少，还有162亿元旅游收入去年不能并入报表。在总资产和收入有所下滑的情况下，万达集团净利润依然完成年计划的114，同比持平。因此，转让对于万达而言，根本没有伤筋动骨。
旅游产业 精准扶贫
赋予小寨新“生命”
其实，除服务业收入外，文旅产业的收入也是万达集团转型成功重要的支柱，相关数据显示，集团去年文旅产业表现良好，收入完成139，净利润倍数递增，更重要的是，文旅产业实现了轻资产品牌经营的目标，使得资产转向轻量化。酒店管理公司2017年首次实现公司整体盈利，新签约委托管理高星级酒店10家。自从酒店管理公司班子调整以后，业绩非常喜人,去年下半年酒店业绩大幅增长，几乎全部酒店都实现盈利，绝大多数酒店利润实现比较快的增长，再次证明管理就是生产力。
提到旅游不能不说习近平总书记提出的“绿水青山就是金山银山”的重要理念。需要看到的是，目前，我国中部地区与东部地区由于经济高速发展，忽略了经济活动对自然环境造成的影响，西部一些经济发展落后的地区却保有大量的绿水青山，但正是由于经济发展的落后，贫困问题，也围绕着西部的这些地区。在去年10月18日召开的党的十九大上，习近平总书记再次把扶贫提高到新的战略高度，并对扶贫攻坚提出了新思想、新目标和新征程。
而其实，万达集团早已经开始针对“绿水青山”和精准扶贫展开了工作。2014年底，万达集团选择贵州省丹寨县，全国首创“企业包县、整县脱贫”的创新扶贫模式，是全国参与脱贫攻坚行动最早、力度最大的企业之一。国家审计署扶贫对口单位也是丹寨县，双方共同决策在丹寨推行“长、中、短期相结合”的产业扶贫模式。万达丹寨扶贫共捐赠16亿元，以旅游产业扶贫为核心内容，包括8亿元捐建一个旅游小镇;3亿元捐建一个以旅游职业教育为特色的职业技术学院;5亿元建立一支专项扶贫基金，对扶贫产业无法惠及的孤、残、病等特困人群进行兜底扶贫。
发展旅游产业重在景点，丹寨没有名山大川，也没有名胜古迹，更没有成熟旅游景点，万达在丹寨搞旅游完全是无中生有。为了解决这一难题，万达决定规划建设一座旅游小镇作为丹寨旅游扶贫龙头。通过打造景区、体现苗侗风格、融合地方文化、增加体验消费等一些列手段赋予了小寨新的发展机遇。2016年贵州省脱贫工作综合排名，丹寨县排名由2014年的第23位上升到2016年的第2位，其中群众满意度全省排名第一，丹寨县将在2018年实现全县脱贫摘帽，比原计划提前两年。
追求高增长
转向追求高质量
过去十多年，万达进团的收入一直是保持高速增长，直到去年，集团宣布转型才开始降低发展速度，去年主动调低了房地产的收入指标，全面发力转型服务业，万达从追求高增长转到追求高质量发展。
对于2018年，万达集团计划收入2479亿元。其中包括，商业地产收入1245.4亿元，细分来看，商管公司总收入366.4亿元，租金收入326.8亿元;新开业万达广场50个，万达茂2个;房地产收入879亿元;新发展重资产万达广场7个;轻资产万达广场50个，其中合作类40个，投资类10个。另外，文化集团收入733亿元，其中影视集团收入581亿元;体育集团收入94.3亿元;文旅集团收入30.7亿元;宝贝王集团收入26.4亿元。金融集团收入408亿元。
而转型也将继续万达集团发展的方向，对此，万达提出了品牌管理计划，要加快万达广场轻资产发展速度，每年将不少于50个，合作项目数量上不封顶。曾有业内人士指出，商业中心建设，一个企业一年建设50个是极限，虽然万达集团可能是模板，但集团就是要要突破这个“极限”。今年万达集团预计轻资产租金分成超过10亿元，以后可能每年以十亿级别增加，可以看出轻资产的前景很好。万达电影、宝贝王、文化旅游这些轻资产公司也要加快发展速度。
同时，万达集团将形成新的支柱产业。其中包括：影视产业、体育产业、文旅产业等。王健林提出，在影视产业方面，要继续保持高增长，补上内容短板，实现影视的企业中长期目标;体育产业要把精力放在自有IP赛事上，把中国区作为体育产业的增长极;文旅产业要研究跨出万达城，发展管理其它业主的大型文旅项目，酒管也是从管理万达自己的酒店跨出来的。酒管尽早做到管理百家高星级酒店，今年新签约15家高星级酒店委管合同。
多年的历练，练就企业内功，多年的发展，让企业明白该走的方向，虽已获得转型的成功，但万达集团的前路仍需探索，在经历了高速发展期后向着追求高质量一步步的迈进。
