新乡市中心医院十年腾飞掠影
记者刘新萍通讯员段世东文图
引言
新乡市民都知道，位于新乡市金穗大道西段的中心医院大门前，每天上午都是最拥堵的地段，开车得绕着走。尽管每天有两名警察在维持秩序，医院20多名员工负责汽车停放梳理，但熙熙攘攘的病人和家属，还是让中心医院门口像“赶会”一样热闹。
作为新乡市市属唯一一所集医疗、教学、科研、预防保健、健康体检等为一体的国家级综合性三级甲等医院，中心医院也曾冷清过。2003年“非典”肆虐期间，新乡市第一例也是唯一一例“非典”患者突现中心医院，让该院病房大楼一下子变得空空荡荡，门可罗雀。时任院党委副书记、副院长的谢振斌临危受命，担任了中心医院院长。他面临的是医院几乎没有病人，门诊楼、外科病房低矮破旧，刚建起的内科大楼设施不完善，账面上仅有17万元，欠债却近7000万元的状况。
然而，在院长谢振斌为首的领导班子的带领下，该院经过10年团结奋进，锐意改革，创新发展，始建于1949年、与共和国同岁的原河南省第三人民医院、现在的新乡市中心医院发生了翻天覆地的变化，如今已成为功能完善、设备精良、技术精湛、环境优雅，兼具现代气息和人文关怀的综合性医院。
医院现有在职职工3015人，开放床位2306张，年门诊量100万余人次，年收治病人7万余人次。拥有300余名医学博士、硕士，400多名高级职称医护人员及一大批现代化高精尖设备，有临床医技科室78个，其中肿瘤学科、心血管学科为河南省医学重点培育学科；神经学科、儿科为新乡市重点医学专科。是新乡市卫生行业的一颗璀璨的明珠，一张亮丽的城市名片。
公立医院改革走在全国前列
2004年，在国家新的医疗改革没有出台的情况下，由新乡市委、市政府主导，该院开始积极探索集团化管理为特色的公立医院体制改革新模式、新机制。
经过10年的艰辛探索，逐渐走出一条以“管办分离，政事分开，集团化管理，资源”等为特点的公立医院改革之路，在建立公立医院法人治理结构、引进社会资本多元化办医等方面取得了积极成果，在公立医院改革及管理方面走在全国的前列，被称为“新乡模式”。
近年来，“新乡模式”引起了省内外医疗同行的高度关注，先后有200多家省内外兄弟单位前来该院参观学习交流。在2013年河南省卫生工作会议上，河南省副省长王铁对该院的改革模式给与了充分肯定；河南省卫生厅原厅长刘学周认为“新乡模式”起步早、走得稳、效果好，值得全省推广。2012年该院被河南省卫生厅授予“全省医药卫生体制改革先进单位”。
今年6月17日，由中国医药集团与新乡市人民政府联合组建的区域医疗服务平台国药中原医院管理有限公司在新乡成立，标志着我省公立医院改革取得了新的进展。国药中原医院管理有限公司将通过集团化管理、规模化经营、市场化运作、企业化运营等综合手段，把新乡市中心医院等7家所属医院建设成管理科学化、服务人性化、技术现代化的新型医疗机构。
同时，该院以管理公司为平台，以县市区级医院为合作对象，以技术输出、管理输出、人才输出、设备输出和相互转诊为纽带，按照平等自愿、互利多赢的原则，分别与辉县市、长垣县、封丘县、延津县、新乡县、原阳县、获嘉县、凤泉区、卫滨区等县市区级医院合作组建了业务紧密型医疗联合体，为新乡市医疗卫生事业的长远发展注入新的活力。
建设新乡乃至全省最有影响力的三级甲等医院
近年来，该院内外科大楼相继拔地而起，高精尖设备不断引进，高科技人才源源而来，医院规模不断扩大，职工面貌焕然一新。
2007年，新乡市中心医院外科大楼建成投入使用，这是一座21层的集医疗、预防、科研、教学、康复于一体的智能化、现代化综合性大楼。2008年底，该院成功将紧邻的新乡市第22中学原校区纳入版图，并改建成了中心医院东院，新增面积近30亩，为该院的发展奠定了坚实的物质基础、搭建了广阔的平台。2009年5月18日，河南省卫生厅批准成立新乡市肿瘤医院，为新乡市的肿瘤防治事业插上了腾飞的翅膀。
2012年，该院成立了豫北地区最大的孕产儿康复中心，为保证广大孕产妇及儿童的生命健康提供了坚强保障。6月18日，河南省重点建设项目、中心医院门急诊儿科综合大楼开工兴建。该项目建筑面积8万多平方米，地上13层、地下3层，楼顶设有停机坪，地下设有防空救护站。10月9日，新乡市中心医院东区医院举行了隆重的开工奠基仪式。它们的落成将使中心医院成为省内地市级医院中设施条件最好的医院，极大地改善人民群众的就医条件。
同时，新乡市中心医院为满足临床工作需要，积极引进各种先进医疗设备。先后投资引进了3.0T和1.5T磁共振、64排螺旋CT、ECT、新型双光直线加速器、大型心脏平板血管造影机、全省第一台自动乳腺全容积成像系统西门子彩色超声诊断仪等先进设备，建成超声中心、检验中心、内镜中心和一流的体检中心，并先后组建了外科ICU、内科ICU、NICU、PICU、RICU和EICU，床位达150张。
2011年中心医院引进了河南省第一台、国内第二台的世界最高端的西门子炫速双源800排CT，2013年初又引进了目前国际上最先进的西门子48通道大孔径3.0T磁共振。使该院的医疗设备走在了全省地市级医院的前列。
信息化建设达到国内先进水平
近年来，该院大力加强信息化建设，先后完成临床信息系统、门诊信息系统、检验信息系统（LIS）、超声与内镜系统、移动心电系统（含远程）、体检系统、智能健康咨询平台、视频会议系统、PACS系统、OA系统等。尤其是该院以病人为中心，以满足病人就医需求为目标，以诊疗卡、银医卡、医保卡“三卡功能整合”的全面上线为标志，以全自助支持为特色，实施全方位的就医流程再造和优化，促进服务水平持续提升，打造独具特色的医院信息化建设新模式，并获得河南省卫生信息化建设先进单位。
实行“三权分离”物资设备采购管理模式
该院创新性地推出了“三权分离”物资设备采购改革新举措，将物资设备论证权、招标议价权、采购供应权等三权分离。纪检、监察部门全程参与监督，成立物资设备计划论证、招标议价、采购供应三个工作小组、三套人马、三权分立，明确分工，使医院物资设备采购供应流程和管理更加规范、合理、便捷。达到了“三个降低”（降低采购价格、降低医疗成本、降低物资采购流程中间环节费用）；“两个提高”（提高运行效率、提高物资设备管理人员素质）；“两个调整”（调整物资采购供应流程、调整物资的存储结构），使操作更加阳光，预防和减少了职务犯罪，受到河南省纠风部门的充分肯定并多次荣获“全省医院行风建设先进单位”。
推行全面预算管理
该院成立两级预算委员会，在三年发展规划指导下，通过预算编制、审批、执行、控制、考评与激励等一系列环节，有效组织与协调医院的经营活动，全面提高管理水平和经营效率。10年来，通过实行全面预算管理，医院得到了长足发展，资产总额增长了四倍，硬件设施得到有效改善，医疗服务水平显著提高，市场竞争力不断增强。
创新护理组织体系建设
该院引进美国护理管理模式，实行“教育护士”制度。将护理队伍中基础理论扎实、操作技能娴熟、具有一定教学经验和人文素养的人才选拔出来，做好护患沟通、病人健康教育、护理人员的在职继续教育、护士临床教育，锻炼了一批素质高、业务强的护理人员，最大限度地满足患者不同层次的护理服务需求，深受患者欢迎。
创新人事管理制度
该院充分利用“集团化”管理体制下不受编制制约的灵活的人事制度，自主引进人才。目前已有研究生学历者近700人，医学博士、硕士学位300余人，为医院的发展奠定了坚定的人才基础。同时，该院实行中层干部竞争上岗，通过笔试、演讲答辩、民主测评、组织考查等流程选拔人才，建立了一支具有专业技术水平和管理才能的中层干部队伍，形成了富有生机与活力的用人机制。
科研教学不断加强
该院大力加强学科建设，推出了当名医、创名科、建名院的“三名战略”，全面实施了五个“四”学科建设工程，造就了一批以肿瘤学科、心血管学科、神经学科、儿科等为代表的具有地区优势的特色专科。医院品牌建设不断加强。近年来，该院先后荣获国家科技奖1项，省科技奖20项，市科技奖200余项。目前有国际科研协作项目3项，省、市级科研项目多项。河南省博士后研发基地、河南省住院医师规范化培训基地、河南省妇幼保健机构骨干医师培训基地等先后落户该院。
辛勤耕耘换来丰硕成果
短短几年，新乡市中心医院在河南省医院综合排名由2002年的第14名上升到目前的第4名。先后荣获“全国医院文化建设先进单位”、“全国三八红旗集体”、“全国巾帼文明示范岗”、“省级文明单位”、“河南省医院创新管理先进单位”、“河南省先进基层党组织”、河南省“五一”劳动奖状、“十一五”全省卫生系统行风建设先进集体、“全省群众满意医院”等荣誉称号。
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