昨日(2月9日)，一场有关链家地产成都员工的内部会议在成都某家酒店低调举行。上周末链家与伊诚准备“合体”的传闻早已满天飞，市场也被吊足了胃口。
昨日上午，记者进入成都链家内部会议现场得知，双方将实现“全面合并”，打造房产O20万亿级大平台。
据记者了解，链家地产是北京市场份额最大的地产中介，伊诚地产又是四川最大的二手房中介，在当前楼市大环境低迷的情况下，双方的“全面合并”战略备受行业关注。但另一方面，对上述商业模式，业内褒贬不一。
据成都链家总经理张海明透露，未来四川新链家负责人将由伊诚地产总经理徐万刚出任，2015年成都新增150家门店，全体员工整体薪资提升30。
市场人士认为，链家几年前已跟IBM合作，尝试大数据思维模式，行业整合也是必然趋势，地产中介必须掌握互联网思维，实现最优资源的互补，但最终能否顺利落地，仍要留给市场检验。
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张海明透露，以成都链家为例，2014年该公司实现1000万元的盈利业绩，如果按照新绩效，同样是那些员工，公司要亏2000万元。“链家要几乎把全部二手房的利润拿出来分享，尤其是奖励那些基层最辛苦的员工。”
那么，链家何以赚钱发展？在链家的新战略中，这就是“羊毛出在猪身上”模式，最终让狗来买单。张海明将之比喻成“无敌风火轮”，链家通过依托不动产交易为基数，在周边“养猪”，要养很多猪，逐渐形成拔毛能力，比如链家有资管、装修公司以及该行业唯一的支付牌照等，将重塑房地产交易新秩序。
在全国房地产经理人联盟四川分会秘书长何良栩看来，链家的商业模式类似于运营商，通过收集数据信息扮演房产交易大型“运营商”的角色，对中小中介会带来颠覆性影响，但对具备网络平台的大型中介暂时还难以构成实质性影响。
不过，链家的上述措施，遭到了同行的批评。中原集团主席黎明楷曾公开表示，“羊毛出在猪身上”实质就是通过平台直接窃取经纪人的客户资源在金融服务获得收益。这种经营模式本有借力资本运作的扩张欲望，不可持续，风险极高。
链家地产内部人士表示，互联网对地产中介来说是机会而非威胁，重构商业模式也绝非危言耸听。
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